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新能源公司突发环境事件应急演练

发布日期：2022-08-25浏览次数：3563

一、演练目的

七台河宝泰隆新能源有限公司为增强突发环境事件应急防范意识和提高应急协同处置能力，检验生产安全突发环境事件应急救援预案的科学性和可靠性，明确救援人员和队伍的分工，发挥一切积极因素，使任何可能突发的重大事故可以有条不紊地迅速展开应急救援行动，有效的控制和处理危险源，抢救受害人员，及时引导员工和周围群众防护及疏散撤离，最大限度地减少人员伤亡和财产损失及对环境产生的不利影响，达到预防和减灾的目的，特开展了突发环境事件应急演练活动。

二、演练指挥机构

1、领导小组

组长（总指挥）：高明彦

副组长（副总指挥）：郭鲁军

成员：贾涛、陈良佳、张戈、付新、宋仁生、王敬远、吕钢、刘洪斌、王晓刚、张军

2、策划小组

组长：吴峰

副组长：张军

成员：王风辉

三、演练开始时间

2022年5月30日13时 30分

四、演练地点

新能源公司加氢车间水处理装置碱罐。

五、演练项目：

水处理装置碱罐入罐法兰泄漏。

六、本次演练所展示内容和目标

序号	目标	展示内容	目标要求
1	应急动员	通知应急组织，动员应急响应人员的能力	应急人员发出报警，通知应急队员各就各位及时启动应急预案，使正常急救设施转入应急状态。
2	指挥和控制	展示指挥、协调和控制应急响应活动的能力。	各应急组的负责人都要按应急事故建立事故指挥体系，展示组织和协调的能力。
3	事故评价	获取事故信息，识别事故原因和致害物，判断事故影响的范围及其潜在的的危险。	要求应急组织通过各种方式和渠道积极收集获取事故信息，评价财产及伤亡情况，准备判断危险的大小。
4	资源管理	检验应急响应行动所需资源的能力。	评价事故的结果，识别应急资源需求的能力，外部资源的调配能力。
5	通讯	检验所有系统的应急能力	要求应急组织建立可靠的主通讯系统和备用通讯系统，使主要岗位有联系。
6	应急设施	检验应急设施、设备及其它应急支持资料的准备情况。	要求应急组织备足应急设施，各种设施必须响应活动的需要。
7	报警与紧急公告	检验向公众发出警报和宣传的能力	按照应急预案的规定向一个区域内的公众发布紧急措施。
8	应急响应人员安全	监测控制应急响应人员面临危险的能力。	强调应急区区域的划分、个体保护装置配备
9	警戒与治安	维护警戒区的秩序控制交通流量	要求经警有警戒能力维护秩序。
10	紧急医疗服务	校验紧急处置转运伤员等能力及交通运输	将伤病员送住医疗部门为伤病员提供医疗服务。
11	泄露的控制	如何抑制泄露蔓延避免事态的发生	采取针对的措施控制泄露蔓延。
12	消防与抢险	采取有效的措施控制事故发展，及时处理防止大面积污染。	如泄露物料不产生危险气体，且毒性较低，应用大量清水清洗后，ph值显中性后，将冲洗水清理干净即可。
13	撤离与疏散	检验应急人员及群众撤离的能力	应急组织应具备安排疏散路线，交通工具，引导群众的防护能力，避免恐慌情绪的能力。

七、演练现场要求

1、参与演练的人员必修熟悉演练方案并了解此次演练的目的，并注意保护自身及他人的安全。

2、参与演练人员不得采取降低保证本人或公众安全条例的行动，不得进入危险区域，不得接触不必要的危险，也不能使他人遭受危险。

3、演练不能污染环境。

4、演练人员不得预先启动集结，所有演练人员在行动前处于正常状态。

5、演练人员在保证绝对安全情况下，行动中应以真实事故对待。

6、演练人员在行动中应遵守有关法律、法规，服从指挥人员的指令。

7、控制人员应准确向演练人员发布信息，演练过程中传递的所有信息必须有明显标志。

八、演练前的准备

1、演练前1-2天，指挥部向员工和周边群众发出通知，以免引起不必要的恐慌。

2、指挥部对评价人员进行培训，熟悉企业的应急预案演练方案和评价标准。

3、培训所有演练人员遵守演习的规则。

4、组织部门准备好模拟演练所需的物品和器材。

5、指挥部准备好各种摄像器材，做好资料收集和整理。

九、演练过程及情景说明

1、险情汇报：2022年5月 30 日 13 时 30 分，加氢车间主任接到水处理岗位巡检人员报告，新能源公司生产装置区内水处理装置碱罐出口阀阀后法兰螺栓发生断裂引起碱液泄漏。

2、车间主任应做到：第一时间通知该区域其他人员，安排无关人员远离事故现场。通知部门领导、上级环保部门、公司相关领导。

3、在安全环保委员会成员以及负责人及时赶到现场，查看情况、制定有效解决措施，合理安排检修工序，并及时组织抢险组；

4、抢险组：就近取用防护服，佩带手套和防护眼镜，穿好防滑防腐蚀的胶底鞋进入现场，关闭泄露阀门，防止继续泄露。

5、泄露控制后，确认无易挥发有毒气体产生，使用大量水进行清洗现场，保证事故检查地面无大量碱溶液残留，清洗同时用PH试纸进行检测，确认已中和完成停止冲洗。

6、使用清洁工具将现场水进行清理，清理后的废水送回事故池从新进行处理。

7、演练宣布结束。

8、演练效果总结和评估。

三、现场演练演练由经理高明彦宣布开始，各参演人员按照演练方案进行演练。各车间组织职工进行现场观摩、学习。

四、演练效果评价及预案评审由安全办负责对演练过程进行记录，演练结束后组织有关人员对演练效果进行评价，同时对预案的适用性进行评审，拟确定改进措施。

十、职责及分工

1、应急职能部门的职责

⑴、抢险、抢修组

由机电车间的维修工、电工组成，必要时指挥部可以调动其他部门的维修工、电工参与事故单位的抢险、抢修。

⑵、物资供应组

由仪表间负责，担负事故抢险、抢修物资的供应、运输任务。

⑶、通讯组

由生产车间中控室负责,担负各队之间的联络和对外联系通信工作。

⑸、医疗救护组

由安全办公室负责，担任对中毒、受伤人员分类抢救和护送转院组织工作。

2、现场指挥机构及职责

⑴、发生生产安全事故时，由指挥领导小组确定事故响应级别，如果达到公司级以上响应级别时，应立即以指挥领导小组为基础成立生产安全事故应急救援指挥部，公司经理任总指挥，副经理任副总指挥，负责全公司应急救援工作的组织和指挥。指挥领导小组成员为现场应急救援小组组长(各职能组组长)负责指挥具体应急救援工作，指挥部设在安全办公室。

⑵、指挥部职责

发生生产安全事故时由指挥部发布和解除应急救援命令、信号；

组织指挥救援队伍实施救援行动，负责人员、资源配置、应急队伍的调动；

向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，并接受政府指令和调度，必要时向有关部门发出救援请求；

组织事故调查，总结应急救援工作经验、教训；

负责保护事故现场及相关证（数）据。

⑶、生产安全事故发生时指挥部人员分工：

总指挥：组织指挥生产安全事故应急救援工作；

副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作；

指挥部成员：

① 公司经理

负责事故应急处理时生产系统的开停车调度工作和负责事故现场的通讯联络和对外联系；必要时代表指挥部对外发布有关信息；